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3/5/2023
Es muy usual hablar de talento en el ámbito empresarial,
como en el departamento de Recursos Humanos y/o Capital Humano, donde una de
sus principales actividades es retener y atraer talento.
El talento en lo general, es la disposición o habilidad
innata de una persona para ejercer una ocupación o para desempeñar una tarea
determinada.
Una vez aclarado el término “talento”, regresemos al
significado de lo que implicar “retener al talento” dentro de las
características de un departamento de capital humano. En otras palabras, si
cuentas con un elemento que demuestra gran facilidad para alguna tarea, ya sea
porque lo capacitaste o en el mejor de los casos es que ya trae el talento, a esa
persona talentosa ¡no la dejes ir! Verifica constantemente su desempeño,
establece métricas más altas, sigue capacitándola y ofrécele un buen sueldo,
prestaciones atractivas, bono por desempeño, etc.
El punto es que no quede por ti empresario, que si llega
a salir de la empresa para mejorar su trayectoria laboral, no sea imputable que
no pudiste retenerlo.
Así mismo, atraer talento implica buscar personal que
identifiques dentro de toda la selección del personal que vas a contratar para que
la persona que ingrese a la compañía sea la que tenga mayor talento.
En otro sentido existe un término denominado: “subsidio
de talento.”
Sucede cuando un subordinado delega al nivel jerárquico
superior alguna cuestión o circunstancias que le atañe directamente al
subordinado.
Y, en consecuencia, el jefe inmediato superior termina absorbiendo
la problemática, accediendo a tomar la última decisión, asumiendo que el poder
lo tiene y que todo lo sabe y todo lo puede.
Además, el subordinado confunde que al trasladar la
problemática queda bien con su jefe.
¿Qué se supone que debe de hacer el jefe o el director general
de la empresa?
Establecer límites y dar una negativa definitiva.
Una recomendación personal es preguntar al subordinado si
tiene dudas, sí existe un riesgo alto para llevar la problemática con determinadas
soluciones con sus pros y contras.
Jefe o director general, si permites el subsidio de
talento con tus subordinados, trabajarás más y le restarás tiempo a tu familia
o hobby.
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